中航国际,中航物流集团,中航国际物流有限公司,中国航空工业集团,中航物流系统,中航物流供应链系统,中航物流信息服务平台软件

所属行业:
运输存储
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项目背景

中国航油是亚洲第大航油供应商,《财富》世界500 强排名第321位。中国航油集团物流有限公司(以下简称中航物流)是中国航空油料集团公司的全资子公司,是集航运、仓储、码头、管道运输服务为体的大型石油化工物流企业,是全国较大的航油物流服务商,负责统经营集团物流业务,完善集团的物流供应链,构建集团统的物流平台,规范集团物流业务标准,对集团内物流企业实施管理职能。
为配合自身业务的良好的发展,中航油需要通过打造统管理、高效运作的物流体化信息系统,全面管控公司(包括物流总部、所属各子公司)的各个物流业务环节,支持物流业务操作,监控物流业务流程,提供物流决策支持,实现与集团公司相关信息系统及外部系统的数据交互,实现管理控制体化,业务运作体化,信息系统体化。基于此,中航油与博科资讯合作开发体化物流信息系统。

客户需求

►  库存持有成本过高。企业在生产过程中产生的在制品存货高,存货周转天数周期长,而且企业存货占收入比率过高,与国外标杆企业相比差距较大。
►  上下游企业间信息不透明影响企业的协同效益。企业对客户需求的协调响应速度慢,航空产品交付准时性难以保障。
►  物流资源分散,物流资源利用率低,成本高。中航国际的物流成本占营业收入比重过高,各单位物流规模小,专业化程度低;物流与采购、交付等环节脱节,难以有效协同;缺少对第三方物流公司的统管理体系。
►  备件供应链未成体系,影响企业的售后保障。集团内各生产单位各自为政,存在这个各自不同的售后服务体系。生产单位与客户之间的沟通缺少信息化手段支撑,信息管理困难,沟通效率不高,客户对售后服务的需求得不到及时的响应。

博科方案

由Yigo打造的中国航油集团公司物流管理信息系统,支撑国内航油和进口航油运输、全国航油储运体化业务。项目包括资源管理、物流订单管理、运输管理、配送管理、仓储管理、码头管理、国际航运、结算管理等8个子系统,由6名实施人员与企业关键用户配合,2个月完成调研与系统建模,2个月完成系统集成,1个月进行测试与完善,3个月试运行之后正式交付,很好地完成了“整合资源、统管控、提高效率、降低成本”的系统建设目标。

博科信息化解决方案的核心竞争力在于为中航物流提供从商品展示到结算整个供应链流通环节全过程的服务,服务内容涉及到商流、物流、资金流、信息流和标准认证五大业务板块,服务项目可以扩展到数百项。博科为中航物流系统设计的功能架构如下图所示:

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电子商务门户

电子商务门户可在传统的网站平台基础之上,提供进入物流信息系统的各个子系统或管理模块的超链接。通过对企业各部门和人员权限的分配,实现对系统相应子模块的快速便捷登录和使用;并可提供电子商务的展示服务。

订单管理系统

中航物流除了单个的入库订单、出库订单,博科系统可以对各种订单的处理提供支持,如销售订单、换货订单、退货订单、配送订单、单段运输订单,还有多式联运订单、仓储运输体化等等。

运输管理

运输管理可紧密集成GPS/GIS(支持GSM网络的短信定位),支持零担和整车运输任务,支持配送和干线运输,公路运输、水路运输和铁路运输,包含自有车辆和外部车辆的资源管控,物流费用的结算和成本分析

计费及结算管理

能够支持多种计费模式,计费规则要求具备可配置性;结算计费管理能够简化复杂的人工计算、核对、对账的过程,提供全电子化的作业模式,能够管理特殊偶发费用。

应用收益

中航物流公司物流体化信息系统的成功上线,整合了公司总部与集团总部、公司总部与各子分公司信息系统的对接,实现了物流业务统管理、高效运作物流服务增值效应和发展第三方物流发展,完成从支持保障型向价值造型转型的战略目标。信息化项目实施后,对于航油物流业务,实施以物流公司市场运营部为龙头,各业务单位协同配合的体化管理模式;对于航油以外的物流业务,实施以各公司为主体,物流公司市场运营部协调运作的集约化管理模式。系统支持物流业务操作,监控物流业务流程,提供物流决策支持,实现与集团公司相关信息系统及承运商外部系统的数据交互。

►  通过标准化操作,优化物流作业;通过物流体化信息系统,集中配置物流资源,合理配置库存,提高了物流服务的效益与效率,实现物流资源的集约化、物流管理的信息化;评价博科资讯物流供应链域强大的技术支持和先进的物流网络算法,使物流网络效率提高。实现公司与上下游客户、分子公司信息系统对接,提升了供应链盈利能力,提高了公司服务水平。
►  通过有效整合供、需信息,促进中航集团供应链体系的建设,实现规模优势,降低集团采购成本,促进中航工业统供应商管理体系建设。
►  通过物流供应链平台,整合内外部物流资源,强化物流服务网络,促进购、储、运、销各环节的有效衔接,缩短物流周期。提供稳定的物流业务渠道,便于仓储、运输计划准确制定。
►  通过结算服务,提高结算效率,缩短资金回收期,通过物流融资,为用户提供在库物流监管等服务,增加业务来源,降低资金压力。

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