不同企业实施云计算的差异化策略

    时下,各大企业对于云计算应用是非常热衷,因为先云计算具有降低成本的规模效应,我们把企业分为大的全球性企业和中小企业。对于大企业来说,应该集中建设整合标准规范,虚拟化、自动化建设模式,较大程度降低建设成本,形成种服务的方式提供给下面的子公司。而云计算建设、使用成本的降低,使大的集团企业建设成为可能。可以分享企业内部的信息、知识共享,协同效应使集团的价值得到较大程度的发挥,企业的运作效率提升。
    其次,云计算可以快速进入市场,通过企业内外部和社交网络打通,企业由内到外的新,由客户、市场驱动的新完全成为可能。使企业能第时间关注到市场、客户的变化。通过科研、生产、营销的完整体系,关注客户,关注生产,提升竞争力,显然比孤立的市场网络效率高很多。云计算对企业内部IT是颠覆性的,是站式的服务平台。通过IT资源提供业务资源,使企业获得持续的竞争力,立于不败之地。
    第三,对那些集团型企业来说,云计算是由体化的数据中心管理开始。在了解了云计算的意义及虚拟化、标准化、自动化、高度聚合的特征之后,帮助企业解决复杂环境下,业务发展对企业的诉求,来重新思考IT建设的思路、经济价值,改变以前高投入、低产出的价值实现方式。
    云计算的设计、实施、落地对企业IT人和服务厂商都是很大的挑战。不同企业在实际操作过程中所面临的问题也会截然不同,所以要有科学的演进策略和路径,而不是人云亦云。云计算不是技术,还是业务管理模式的变革和新。这是企业尤其是集团企业都必须要关注的。
    先,要关注云计算技术的发展尤其是企业云计算的技术发展,第二,了解成熟和能够落地的技术和服务商;第三,基于业务需求,规划构想集团企业云的概念;第四,开展云计算的治理模式和管理模式以及企业架构方法;第五,从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑;第六,商业组件化--逐步构建集团内商业组件,商业组件可以重复交替地建立系列职能程序和服务模块。商业组件化、标准化、服务化,较终通过统界面封装后提供服务;企业云计算从体化数据中管理开始向云演进。对集团企业内IT资源进行集中、整合、标准化、虚拟化、自动化、云化。
    目前在国内还没有云计算的个统标准,工信部和有关行业协会还在着手制定中。但对企业来说,不必过多关注这些,要有统规划逐步向云演进,帮助企业解决实际问题。因为企业现在的管理、战略等很多实际应用很难适应个完整的云计算平台,只有逐步演进和企业的管控、应用才能同步。但是云计算的目标、规划定要清晰,这点定要明确。
    那么,怎样规模的企业适合实施云计算项目呢?这要根据企业现有IT的实际情况来定,不能概而论。中小企业要关注成熟落地的公共云服务商,把财务、市场营销等应用逐步部署到云平台上,来开展云应用。企业云计算是逐步演进的过程,要统规划分步实施,其中较大的难点在于企业的管理和架构如何适应云计算平台的应用。
    对于中小型企业来说,云安全行非常重要,可以先把不太重要的业务放进来,等感觉安全了再把重要业务拿进来,另外,定要寻找安全的合作伙伴。要签订SLA协议,根据协议来保证安全性。在企业部署云计算之后,IT的运维成本将会大大降低,IT人员将会逐步减少。对于集团的三企业来说,IT不再重要,不再需要维护人员。对集团总部来说,形成的是云计算平台建设、管理运维的职能。对二企业来说,是如何把业务应用部署到云平台上。

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