什么是VMI供应商管理库存

    近年来,为了降低库存成本,整合供应链资源,越来越多的企业开始尝试种新型的供应链管理模式——供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory),作为供应链集成化运作的库存决策代理模式,供应商管理库存VMI有助于打破传统的各自为政和条块分割的库存管理状况,是种在供应商和用户之间的合作性库存控制策略。它以双方都获得较低成本为目标,在个共同的框架协议下由供应商代理用户(分销商或零售商)行使库存控制的决策能力,并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。
    在这种方式下,供应链的上游企业不再是被动地按照下游的订单发货和补充订货,而是根据自己对众多下游要货方需求的整体把握,主动安排种更合理的发货方式,既满足下游要货方的需求,同时也使自己的库存管理和补充订货策略更加合理,从而带来供应链上供需双方的成本降低。对零售商而言,采用供应商管理库存使得零售商不用再为库存问题操心。过去零售商为保证服务质量和担心缺货而在月初提高库存量,在月末则为改善财务指标而努力降低库存,这导致了零售商处于种矛盾的两难困境中,供应商管理库存则使零售商从上述困境中解脱出来。
    供应商管理库存使得制造商能够直接掌握市场信息,这将帮助制造商根据真实的市场需求信息进行库存决策。另外。由于供应商管理库存使用持续的补给策略,制造商可进行小批量的生产。制造商可以维持个较低原材料和成品库存水平,从而有效地降低库存量.达到大幅降低库存费用的效果。
    实施供应商管理库存的作用有如下几点:
    、是供应商可以根据市场需求量的变化,及时调整生产计划和采购计划。这样既不会造成超量库存积压,又可以灵活响应市场的变化。
    二、是供应商管理库存,就是掌握市场,用户的库存消耗直接反映了客户的消费水平和消费倾向。这对于供应商改进产品结构和设计、开发销售对路的新产品,对于企业的生产决策和经营决策起着有力的信息支持作用。
    三、是供应商掌握库存.就可以把用户从库存陷阱中解放出来。使用户能够集中更多的资金、入力、物力用于提高其核心竞争力,从而给整个供应链包括供应商企业造个更加有利的局面。
    四、是采用供应商管理库存可以更好地解决退货问题,个零售商的退货可以满足另外个零售商的需求。实践表明,供应商管理库存不但能够节省供应链的运作成本,而且能够提高供应链的服务水平。
    五、是采用供应商管理库存库存模式使得供应商可以有效安排配送路线。减少低负载配送的概率,减少了供应链运作成本。
    从应用流程上来看,供应商管理库存主要分为前期准备,管理实施及实施评估三个阶段。供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式,选定某个供应商作为自己实施的合作伙伴,制定相互之间的契约关系以及供应的目标;实施阶段是较为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上,包括适应供应商管理库存的组织机构的变革,买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建个工作团队,设立些新的职能部门,以及整个供应商管理库存是如何具体运作;供应商管理库存的评估,是根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标,确定些经济指标,对实施前后作个对比,如果达到预期效果就进入全面实施阶段,如果达不到就返回到供应商管理库存实施阶段,进行改进和完善,直至通过再进入供应商管理库存的全面实施阶段。

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