制造企业erp管理系统的重要功能组成及其管理目标

    ERP管理系统作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段,它的涉及面很广,既包含了企业的所有资源,同时又起到了“管理驱动”的作用。总的来说,ERP在原有功能的基础上,使MRPⅡ向内、外两个方向延伸,向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统,向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。具体ERP管理系统主要由以下六大功能组成:

    ●建立敏捷后勤管理系统
    ERP管理系统的核心是MRPⅡ,而MRPⅡ的核心是MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统,以解决制约新产品推出的瓶颈供应柔性差,缩短生产准备周期;增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互;改进现场管理方法,缩短关键物料供应周期。

    ●实现全球大市场营销战略与集成化市场营销
    这是对市场营销战略的个扩展。目的是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成,以顺利推行基于“顾客永远满意”的经营方针;建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统;进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作;优化企业的物流系统,实现集成化的销售管理。

    ●支持企业整体发展战略的战略经营系统
    目的是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系,为决策者提供企业全方位的信息支持;完善人力资源开发与管理系统,做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。

    ●应用新的技术开发和工程设计管理模式
    ERP管理系统的个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进,较终提供给顾客满意的产品和服务。ERP致力于构筑企业核心技术体系;建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制;实现从向下和从底至上的技术协调机制;利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。

    ●实施精益生产方式
    由于制造业企业的核心仍是生产,应用精益生产方式对生产系统进行改造不是制造业的发展趋势,而且也将使ERP的管理体系更加牢固,所以,ERP管理系统主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统,其目标是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。ERP管理系统把制造企业的制造流程看作是个在全社会范围内紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。

    ●完善企业成本管理机制,建立全面成本管理系统
    当前的市场经济形势下,价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。ERP管理系统中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势,并由企业成本先战略体系和全面成本管理系统予以保障。

    以上的这些功能组成表明ERP是套完整的企业管理信息系统,能实现事前计划、事中控制、事后分析的管理思想,还可以将设计、制造、销售、运输通过集成来进行各种相关的作业,较终实现制造企业整体效益的有效提升。

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