强化供应链管理需把脉物流信息化

   成本上升与利润空间的缩减使得供应链管理成为中小企业的过冬术,通过强化供应链管理,不有效降低库存、降低物流成本,而且增强客户服务水平并帮助企业获取第四利润源,在金融危机的当下,日益受到重视。
  国内用户对管理软件认识的日益成熟以及管理软件失败案例的增多,用户选择物流供应链软件服务商时更为理性,不再盲目崇拜国际品,这为国内软件企业的成长与高端突破带来了难得的机会。博科资讯的物流供应链信息化专家认为,产品易用性、数据安全性以及行业应用经验成为用户选择服务商时关注的“热点”,些企业甚至外聘专业咨询团队,参与制定产品选型方案与实施策略,分析投资规模、预测产品上线后的投资回报。
  虽然物流信息化市场前景看好,但企业信息化投资更为理性,对开发商的选择也比较谨慎。对已建系统的企业调查显示,不同规模的企业,对于物流信息化系统较为看重的因素有所差别,中小型企业较为关注产品的易用性和价格适宜性,大型企业较为关注开发商的行业应用经验和系统的安全性。
  中小物流企业在选择软件时,更强调软件的操作便捷与功能强大,在价格上寻找适中。物流软件需要既能管理货物和资金,又能管理员工,使信息能够随时查阅和分析。物流软件要适合自身企业的业务发展需求,同时,软件商后续服务要跟上。
 对于中小企业来说,不论是制造、商贸企业的物流供应链,还是专业物流公司的第三方物流,信息化是手段,协助企业更加便捷的完成业务是较终目的。
  虽然我国中小物流企业的信息化程度在逐步提高,但普遍缺乏明确的发展战略,即使有定的战略规划,也没有执行或者执行效果不佳。本次调查发现,有80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划,而在制定完整战略规划的企业中,有半以上能够按照规划有步骤的执行,其余的或是在导人的指示下才能执行,或是执行起来步履艰难。在这样的情况下,选择适合自身发展的软件发展的软件就尤为重要。
  而规模较大的大型集团型企业直强调软件的安全与稳定,而且软件定要偏重于管理职能。由于高端企业的规模比较大,员工数量多,如果管理不到位,用再好的软件也会事倍功半,只有将企业内部信息化与管理有效的结合,才能发挥这些企业的长处。应用了博科物流供应链体化系统的中国石油、中国石化,在全程供应链的应用模式下,全面协调了整个物流供应链系统的控制和管理能力,实现包括中心公司、供应商、客户和合作伙伴的供应链组织管理,并将整个集团的运营管理纳入规范化的可控范围之内,缩短企业管理垂直间隔,实现了高度透明的运营管理模式。

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