SCM供应链与物流管理的区别

    谈到物流管理,要先看下物流的概念。物流在西方国家被称为Logistics,并被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能,以及作为控制这些功能后援的信息功能,它在物资销售中起了桥梁作用”。Logistics在我国较初被翻译为“后勤”,它传入中国的另条途径是上个世纪60年代从日本引入,Logistics在日文中被翻译成“物的流动”,后简称为日文“物流”。由于“物流”比“后勤”在称谓上更形象,因而被更多的人接受,成为我国今天流行的叫法。而物流管理是对物流业务进行的管理。物流的定义是随着物流业务的发展而不断演变的。

    长期以来,SCM与物流管理在概念上有着段模糊的经历,但是随着商业域的不断细分及商业模式的不断成熟,现在,国际上大多数管理界的研究和应用人士对SCM供应链和物流管理的理解有了更深层次的认识。在我国,人们常常把供应链与物流、以及供应链管理与物流管理混为谈,其实,它们之间是存在着某些区别的。

    美国物流管理协会CLM(council of Logistics Management),是个在国际物流研究域比较权威的机构,它较初给出的供应链定义为:供应链是企业外部的物流,包括了客户和供应商;而对物流的定义则是:总是代表着供应链的方向,“从资源点到消费点”。这个定义听上去十分模糊,使人感觉到物流是个企业内部的功能环节,给人们带来了定程度上的误解。为此,CLM在1985年把物流定义为:“以满足客户需求为目的,对原材料、在制品、产成品以及相关信息从供应地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的计划、实施和控制过程”。到了1992年,CLM又修订了物流定义,将“原材料、在制品、产成品”修改为“产品、服务”,这实际上大大拓展了物流的内涵与外延,既包括生产物流,也包括服务物流,但仍未阐明二者间的关系。随着供应链管理的出现和不断地应推广用,1998年,CLM又宣布了对物流定义的修改,该修改明确地声明物流管理是SCM的部分。新定义变为:“物流是供应链流程的部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的流动及储存进行的计划、实施与控制过程”。这过程是产品从“供应商的供应商”直到“客户的客户”之间复杂的空间流转过程,不但涉及到运输仓储、还涉及到生产、消费等诸多域。其中,“物”的概念是指切有经济意义的物质实体,即指商品生产、流通、消费的物质对象,它既包括有形的物又包括无形的物;而“流”指的是物质实体的定向移动,既包含其空间位移,又包括其时间延续。它是种经济活动。

    所以说,这里明确地指出物流是供应链流程的部分,澄清了长期以来人们把物流和供应链概念混为谈的观念。因此,如果从物理范畴来解释二者间区别的话,博科资讯认为,供应链是个由多个设施(如企业、工厂、仓储中心、港口等)、交通工具(卡车、火车、飞机、集装箱船等)和物流信息系统、金融结算和交易系统连接在起的多业务的综合网络系统;而物流则是供应链上产品与服务移动所发生的活动和事件。打比方来说,如果把供应链比做体育的话,那么物流则是体育比赛项目。

    我们理解它们之间的区别,不是要把物流纳入了供应链企业间互动协作关系的管理范畴,而且要求企业在更广阔的背景上来考虑自身的物流运作。即不要考虑自己的客户,而且要考虑自己的供应商:不要考虑到客户的客户,而且要考虑到供应商的供应商;不要致力于降低某项具体物流作业的成本,而且要考虑使供应链运作的总成本较低。总之,该定义反映了随着供应链管理思想的出现,国际上对物流的认识更加深入,强调“物流是供应链的部分”,进步拓展了物流的内涵与外延。因此,我们现在能够较清楚地了解二者的关系:物流是供应链中的部分,是供应链流程中实物的流向,物流管理是为供应链流程管理服务的,同时物流的效率、效果、质量和速度将直接影响供应链运作的流畅性和供应链管理的质量。

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