在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。目前,由于诸多因素的影响,我国的集团公司财务管理的水平不容乐观。企业集团财务管理作为一种战略性管理,集团公司必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化战略,对集团公司与子公司、集团公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与规划,最终确保企业集团财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标最大化,从而在整体与个体目标间形成一种依存机制。

博科ERI-GFMS集团财务管理软件(以下简称“ERI-GFMS”)是以集团总部为核心,对所控制的下属单位,从财务层面进行统筹规划与管理的软件产品。根据企业应用的需求,集团财务管理软件既可以是一个相对独立的管理系统,围绕各个单位的财务管理部门进行统筹规划,形成统一的财务管理目标;同时又可以是一个开放的管理体系,对集团内部的经营活动进行基本的价值反应。

功能架构: 

  • ERI-GFMS集团财务管理系统融入了共享服务和资源集中的管理理念,支持中央集权型、松散型、股权结构复杂、跨行业、跨地域运作等各种类型集团组织。

    该系统基于统一的Yigo管理软件CAD系统设计工具,支持多组织集团架构,遵循YAF七层规范,实现业务规范扩展和系统一体化集成。

    系统涵盖了总账管理、固定资产管理、出纳管理、人力资源管理、资金管理、合并报表、集团监管、全面预算等业务单元。

技术架构: 

  • 基于Yigo灵活的自主配置功能,支持复杂的业务逻辑、灵活业务

    变更、强大的工作流设计

    基于互联网的复杂业务处理,支持多种客户端,纯浏览器应用模式

    支持异构环境、遵循J2EE、XML、Web Service标准

    支持跨平台应用

    支持多种数据库应用

    免安装,无客户端程序安装维护的烦恼

    导航式主界面直接表达业务

对集团整体的发展提供数据分析和决策支持,集团管理层能准确地掌握集团所处的财务状态或地位,满足对市场反应速度和降低运行成本的要求。

管理效率大幅度提高,通过集团财务管理系统能全方位、跨行业、跨地域地控制分子公司和成员企业的财务行为,实现几天一致性战略控制,集团对下属公司的协调能力较强。

通过资金管理系统,集团公司可以集中各成员企业的资金,调剂余缺,优化了资源的合理配置,确保集团总体目标的实现。

业务流程“随需自变”,合并报表模块内置各类调整/抵消分录模板、工作底稿模板、数据采集表模板,用户可以修改或自定义各类模板;灵活的差异处理功能,用户可以根据设置自动调整差异;系统自动考虑股权变动、处理公司等对合并报表的影响。

功能方面:

统一的资金管理:通过建立结算中心实现对分子公司资金的统一管理,开展内部信贷业务,减少集团资金的“体外循环”;

全面预算管理:实现预算与财务无缝集成以及对总公司及分子公司的实时预算监控,满足事前计划,事中考核,实时调整的预算管理良性循环要求;集成BI,实现全面预算分析;

集团财务内部监管:实现标准制度监管、内部控制监管、绩效指标监管;

数据集中管理:集团企业实时透视下级财务数据,避免信息孤岛的形成;

易用的合并报表:支持多种合并方式的合并报表,首创调整、抵消规则引擎,将合并报表中最复杂的调整、抵消问题变为可以配置和易操作的规则引擎,缩短财务报表合并周期。

技术方面:

业务扩展随需应变:灵活配置和可扩展的产品特性,保证了系统随客户一起成长;

产品无缝升级:实现无缝升级和随时升级,通过模块深化应用、企业业务规则新增等实现;

集团财务既可整体应用又可单独应用:对企业集团财务业务的管理可以从“局部”出发,支持企业的业务扩展,体现系统同企业业务共同成长的特性;

业务处理灵活

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