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博科Yigo-EPM
企业项目管理解决方案
Yigo-EPM
以Yigo-ERP为底座,以Yigo技术为平台支撑
Yigo-EPM是融合企业项目管理(Enterprise Project Management,EPM)与企业资源管理 Enterprise Resourse Planning,ERP)
的项目驱动型组织的项目计划、业务、财务一体化解决方案。
经营数据分析
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财务数据分析
人力资源数据分析
项目组合分析
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项目资源管理

资源、角色、资源分配、资源分析、资源平衡工时单

项目风险管理

风险登记、评估、缓解计划、跟踪、分析、关闭

项目沟通管理

行动项、项目简报、关键事项跟踪、问题跟踪

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项目文档管理、项目文档、公共文档、文档搜索

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设计管理、质量管理、安全管理、现场管理、智慧工地

项目计划管理

立项管理、项目库、项目WBS、项目交付物、计划编制、计划反馈、计划分析、计划调整、进展周期、计划模板、WBS模板

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组织、招聘、薪酬、人事、培训、绩效考核

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合同草拟、合同/订单台账、合同变更、合同收款合同付款合同结算

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采购需求/计划、分包方案/计划、供应商承包商、寻源比价、招标、运输物流、入库、出库、库存、评价

Yigo开发平台
私有云、公有云资源
满足项目全生命周期立项、计划、风险、资源、业务、财务管理的项目管理系统

项目计划管理

  • 立项管理
  • 计划分析
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项目招采及合同管理

  • 招采需求
  • 招采计划
  • 招标管理
  • 采购合同管理
  • 服务合同管理

项目业务管理

  • 设计管理
  • 质量管理
  • 安全管理
  • 现场管理
  • 智慧工地
解决业务痛点

项目计划管理

1.缺乏以关键路径算法的网络计划,无法实现动态的项目整体规划与进度跟踪控制。
2.项目进度计划流于形式,项目进度计划与业务计划、业务执行脱节,一方面无法指导与规划业务运作,另一方面又缺乏业务执行数据的反馈与预测更新。
3.项目计划的多级计划、多公司或部门协同管理较差。
4.项目计划缺乏工作流审批,导致项目计划的严肃性不够。
5.项目计划的任务分解无法责任到人,难以实现以事找人,影响业务工作的按时推进与反馈。

项目资源管理

1.资源的工作分配与项目计划脱节,难以实现以项目交付为导向的统筹安排工作。
2.无法快速识别存在超负荷分配的资源。
3.无法准确捕获资源的项目工作工时与绩效。

项目成本管理

1.项目进度与成本脱节,赢得值计算不准确。
2.没有建立融合WBS、清单项、合同、费用科目CBS、任务进度、检测标准的控制账户,无法实现项目概算、预算、赢得值、实际成本、预测的动态管控。
3.缺乏项目成本汇集与业务一体化,事后记账模式,不能实现业务财务一体化。

项目风险管理

1.项目团队缺乏风险危机意识,会导致盲目乐观,风险向问题转化,造成成本或进度的损失。
2.选择性的风险管理,流于表格与形式,缺乏项目全周期的识别、评估、缓解、监控、关闭管理。
3.风险与项目计划的WBS、任务脱节,无法分析风险发生时对项目计划的影响。

项目沟通管理

1.项目会议行动项、关键事项、问题整改等管理性工作任务缺乏统一的管理,无法责任到人,影响项目关键事项的推进。
2.项目团队、项目相关方缺乏统一的、及时的项目进度、成本、合同、风险等综合性简报,造成大家对项目状况了解不一致,不利于项目事项的协调。

项目文档管理

1.项目团队成员各自管理自己的文件,难以审批、分享、版本控制与电子交付。
2.缺乏统一的项目分类目录,文档检索与归档不方便。
3.项目可复用的模板、参考文件无法共享。
4.项目文档无法在线预览,重复下载,版本混乱。

项目招采管理

1.招标与釆购需求与项目计划脱节,难以实现以项目交付为导向的招采策划。
2.供应商、承包商缺乏统一的供应商协同平台,招采过程复杂冗长。
3.需求、计划、招标/询价、合同/订单、变更、收货/进度计量、收付、发票环节脱节。没有建立以清单项为导向的各环节融合。
4.缺乏统一的物料编码、工程量编码、工作量编码,造成后续的精细分析无法开展,数据无法复用与参考