医院的内部控制规定主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、固定资产控制、工程项目控制、债权债务控制、财务电子信息控制及监督检查等控制内容。博科内控型Yigo-HRP严谨的岗位授权机制、标准管理机制、稽核校验机制、审计监督机制、信息痕迹追溯机制、评估追责机制，做到医院事前防范、事中控制、事后监督。通过梳理、完善医院组织责权设置、管理制度建设、流程优化、关键流程节点控制以及信息标准化等，保障医院人财物运营一体化管理上实现精细化管控作用，从而来确保医院内部控制机制的有效运行。
博科Yigo-HRP通过战略绩效管理、全面预算管理及决策支持体系的建立，把战略层与执行层进行有效衔接，使执行与战略保持高度一致性、协同性、一体性，通过严谨的数据标准及数据流管理，实现业务高效协同、监督及时有力、风险预知可控的科学决策模式。
通过博科Yigo-HRP系统的建立，实现经营模式集约化、运营管理制度化、管理制度流程化、业务流程节点表单化、表单要素标准化、标准信息一体化的现代医院科学管理体系的路径通道。使管理理念、管理模式、管理制度、管理流程变得更加清晰具体，把传统的经验型、形式化、孤立型管理模式，转变成科学化、一体化、具体可执行的现代医院管理模式。从而固化管理机制、简化繁杂工作、强化决策分析的有效性和及时性。
通过人力资源、物资药品、资产设备、收入费用资金等业务流程标准化数据记录，完善医院一体协同管理，实现记账与业务、成本与业务、预算与业务、绩效管理与业务、决策与业务一体化的运营管理模式，从而提高医院的运营效率。
打通医院决策、运营管理和业务执行的全过程，形成医院经营管理完整的闭环。围绕着医院战略目标和长期计划，建立计划预测、执行行动、检查沟通、调整改善，改善医院管理环境，提高科学管理水平。
博科Yigo-HRP能够协助医院随着医改政策的深化，完成组织模式重组、流程完善、医保控费等管理创新要求，有效提升响应医院的个性化需求的能力，避免信息管理的重复投入和精力消耗，强化医院的差异化定位需求。系统的本身具有的后续需求扩展向前兼容，具有可成长性，有效降低维护和二次开发成本，使信息管理成本变得更加可控。基于纯Web的用户界面，符合业务人员的操作习惯，拥有良好的用户体验；通过“马甲”功能，复杂的界面简单化，提高用户的操作效率；通过业务蓝图（工作流和业务流的整合）提供拉式管理。
建立统一的主数据管理模式，支持多组织管理及分组管理模式，规范物资、人员、岗位、项目、供应商等主数据，建立标准规范管理机制；具有战略导向性、模式适应性、功能延展性、知识成长性；实现管理制度化、制度流程化、流程标准化、节点表单化、表单信息化。
以战略为导向，以归口部门管理职能为职责为基础，建立全面预算管理与绩效目标、评价，及业务过程控制实现有机的一体化管控模式。
及时的数据及费用报表更新，帮助医院建立了全面的一体化费用管理跟踪体系。
成本归集的规范性及严谨性，HRP系统内置成本凭证，与业务系统实现数据一体化。分摊配置的灵活性，分摊过程的可视化，外部数据的规则校验及纠错，通过岗位设定，可明确数据管理的权利和责任，可设置多种分摊方案，根据成本分析服务对象，可提供多视角的成本分析和应用。
智能会计核算，内容多种业务类型，会计核算信息与业务数据记录、成本归集、预算管控，绩效评价进行一体化协同同步处理，自动完成会计核算，高度减轻会计人员记账核算，对账的工作负担，提高财务核算的真实性及准确性。
与人力资源预算、流程作业规范，关键节点岗位责权，人员绩效评定、职称晋升及薪酬分配，排班考勤、人均效能及负荷等实现一体化管理模式，实现医院高知识型机构的人力资源的合理优化配置分析管理决策的作用。
物资集约化管理、分类管理，仓库分级管理，流程精细化管理，关键节点严谨的内控管理模式，建立依据不同特性的物资流程及制度，与预算计划、过程管控、结果考核及改进形成精细化、一体化管理模式。
支持全生命周期的资产管理、流程规范，支持各类报表自定义，资产各类合同管理，单机效能分析、维修保养计划，支持PAD资产盘点同时可扩展RFID智能化管理。
供应商的资质、证照、效期、订单、培训、物资、对账、结算、资信考评、退出机制等与全程供应链协同及医院运营管理形成一体化化管理模式。同时与主管部门信息平台进行时效性对接。
系统进化阶段
医院内控型智能HRP：具有整体性、灵活性、可扩展性和经济性，管理精度与应用实务相协同等特性
开发模式
Yigo©：只需通过完备的管理业务进行图形化描述，根据管理及业务需求进行业务建模，由计算机自动解析成应用系统
数据整合能力
BokeDee,通过数据交换引擎及内部凭证模式，实现医院业务数据与管理数据的同步
可扩展性
后续需求扩展向前兼容，具有可成长性可交付性！Yigo©的学习与维护简易，客户易掌握产品更新及维护技术
政策性
依据公立医院的改革趋势，以及现代组织管理原理，及信息化管理经验，设计出的引领现代公立医院管理制度的建立、执行和发展的HRP信息管理系统
内控智能性
医院管理的内控要求，设计严谨的流程管控节点及岗位权限，形成系统化的内控管理机制，通过信息数据流程，引领建立现代医院管理制度体系
标准化机制
系统建立标准化主数据管理机制，解决管理数据标准化信息管理制度性问题，提高了数据管理的质量。
数据严谨性
管理数据与业务数据一体，保证数据的一致性；数据的严谨性和授权模式，使数据具有可追溯性，保证了数据的安全。
