博科医疗行业解决方案

方案综述

方案整体目标

►  按照医院的管理制度、会计制度规范核算口径、

会计政策与核算流程，在满足医院管理和财务核算的基础上，保证人、财、物的业务闭环，信息统一，提供财政部、卫生部和医院管理层所要求需要的财务信息。
►  通过物流系统与财务系统的衔接，规范医院物资耗材的核算管理，建立耗材管理的优化流程和完整闭环，发挥财务的监督职能，保证医院物资的账实相符。
►  实现固定资产的核算管理，实现资产实物与价值的统一。
►  建立薪资核算体系，根据医院人员管理，薪资核算和发放特点，实现人员薪资核算和发放，等等。

博科HRP财务管理

实现三管考核”——管钱、管物、管人，即财务管理、物流资产管理、人力资源管理，考核是指对一些关键指标的业绩考核及为医院绩效考核提供有效的基础数据。
具体财务管理分为四层：第一层是财务管理、资金管理；第二层是人员管理、薪资管理；第三层是物流管理、资产管理；第四层是预算管理、成本管理。

博科HRP物流管理

通过全过程跟踪管理，彻底杜绝“跑冒滴漏”等现象的发生，消除管理“盲点”；
提升物资管理工作效率，降低库房、采购人员的工作量；
实现财务部门对物流过程的监管作用；
实现全过程管理，可进行具体环节具体问题的追溯。

博科HRP资产管理

实现资产的全生命周期管理；
对资产的效能分析，判断应如何更好的利用资产，发挥其最大效能；
通过条形码管理，移动盘点，提高盘点效率，缩短盘点周期，减轻盘点人员工作量；
实现财务对资产的全生命周期监管，确保账账相符。

博科HRP人事管理

实现与各业务链需要、可持续运用的组织架构层关系，以及部门科室档案，并使其具备良好可拓展性、可维护性；
提供全面、稳定、高效的人员基本信息管理体系，切合现有业务、兼容性业务、未来拓展性业务；
建立人、财、物信息化统一集成系统，为各业务模块提供准确、完整人员信息；
建立多多维度的审批与考核机制，为医院360度考核与多层审批提供支持；
建立员工素质模型，激励员工自我学习与成长，为医院发展提供本质保障。