通过构建多组织架构，实现集团多航司在管理流程、物料、供应商及航线标准的统一管理，加强管理规划化；

完善客舱供应链管理流程，辅助管理部门、保障单位、客舱乘务组的多维度协同合作。

通过定义配备标准，系统自动计算配备计划，支持批量动态配备，提高标准维护及更新效率；

对保障物料在不同段数、不同机型、不同舱位的配备数量进行维护，对应维护标准规则或定义特殊规则，实现配备标准的精细化管理；

可结合航线的客座率、收益情况等因素制定差异化的配备产品及数量，多维度实现动态配备，提高配备灵活性。

通过甘特图形式直观显示航班飞行及配备情况，实现可视化管理和调度组织内的工作和资源；

完根据航班计划调整、临时异常航班等，自动计算加配量，通过与航食在线协同，及时响应，实现保障智能化，提高临时保障效率；

智能化航班计划风险识别管理，预测航班异动风险，减少配备虚耗量。

通过移动设备的使用，实现保障配发与回收交接的电子签收及数据实时同步，确保配发/回收交接数据闭环；

提供数据支撑，以分析航班串、航班的综合消耗，降低虚耗成本，提高对机供品保障执行的可视化、规范化。

通过智能预警设定安全存量、最高存量、最低库存量，有效预防及管理呆滞物资，提高物资流转效率；

通过标准化的流程提升现有库存管理能力，提升仓储周转品周转效率，保证库存账实相符，提升系统操作效率、提升库存准确性。

实现计费有标准有依据，通过设定计费规则自动计算结算费用，提高工作效率；

细化航食机供品配备及餐食配备的结算管理，实现与供应商在线协同对账。

可根据航班配备、回程情况，计算航线成本等，形成动态航班回收率，结合预算管理，有效进行成本管控；

结合保障标准及实际消耗情况计算标准成本，根据不同航线类型核算分摊成本，指导配备标准的制定及成本的管控方向。

多方面、多维度收集保障、质量等业务数据并汇总，通过对内部业务人员的绩效管理、代理单位/供应商的考核评价管理，提升及规范服务质量。

自动生成各类业务报表，如航线成本分析、机供品单品用量分析、库房出入库分析等，覆盖业务管理范围，实现全面业务分析；

可进行相关报表多维度展现，决策支持，业务追踪，预测分析，专项分析，实现智能化的业务数据计算分析功能，辅助管理层宏观管控。